自動車業界が「100年に1度の大変革期」を迎える中、伝統ある「カイゼン」文化をデジタルでどうアップデートすべきか。
全社員の25%にあたる約6,600名を巻き込み、現場主導のDXを着実に進める株式会社デンソーの挑戦を追った事例集です。

本資料のポイント

• スキルの可視化：DXアセスメントにより、スキルの「現在地」と学習効果を客観的に把握。
• 学びを実践へ：基礎知識の習得後、現場課題をテーマにした PBL 研修で実務への道筋を構築。
• 現場主導の成果：工場設備の点検デジタル化など、具体的な業務改善事例が複数創出。

「eラーニングだけで終わらせない」ための仕組みや、参加者の8割以上が成長を実感した教育効果など、製造業のDX推進に不可欠なヒントが凝縮されています 。