DXを実現するための組織戦略と人財育成　～中途採用頼みのDXに陥らないために～

社内に蓄えたデータの活用や業務プロセスの刷新など、DXを実現するためには高いスキルを持つAIエンジニアやデータサイエンティストなど、そのジャンルのプロフェッショナルが必要だと言われています。 そして、不確実性を伴うAIや機密性の高いデータ活用を社内でアジャイルに推進するためには、こうした「DX人財」を社員として多く雇用することが近道であり、実際に多くの企業が中途採用に取り組んでいます。 しかし、そうした人財は、市場のなかでも特にニーズが高いために採用にかかるコストや難易度が高く、思い通りに採用できない、あるいは採用できても高い市場価値ゆえに定着が難しいなど、思ったようにDX人財戦略を実現できない企業が多くあるのが実情です。 そうした中、近年では「リスキリング」に代表されるように社員を育成してDXの推進役とする取り組みが増えていますが、人事部が主導する会社全体での取り組みの場合はどうしても一般的な知識や講義型の研修が中心となり、現場で求められる「実践力」や「課題解決力」がなかなか身につかないなどの課題も多く見られます。 本イベントでは、「DXを実現するための組織・人財戦略」ならびに「DX人財育成の取組み事例」をテーマに経験豊富なコンサルタントによるセッションをお届けすることで、皆さまがDX人財育成のヒントとして頂くことを狙いとしています。

こんな方におすすめ

1. 1人財(人材)育成に携わっている方
2. 2DXの推進に携わっている方
3. 3AIエンジニア・データサイエンティストの仕事に興味のある方

セミナー概要

スケジュール

登壇者

株式会社電通　トランスフォーメーション・プロデュース局　DXビジネス戦略１部 部長

古平 陽子　氏

マーケティング・プランニング部門、事業開発部門を経て、現在、DX推進を通じた、企業の事業変革や新サービス開発のコンサルティング・運用業務に従事。 事業ビジョンの策定・戦略の策定から、生活者視点での顧客体験設計、PoC実施、サービス構築、運用設計、分析データの提供まで、企業の抱える課題を１ストップで提供するプロデュースを行う。

執行役員 CRO

秋山 貴史

神戸大学交通経済学研究室にてPythonを用いたハブ空港の発着最適化の研究に従事。 2018年に AI 開発ベンチャー 株式会社 ClassIII を共同創業。取締役としてセールス、マーケティングの責任者を務めたのち、2022年 よりキカガクにてコンサルティング事業部の立ち上げに従事。 法人営業、研修・ DX コンサルティング業務を行う。

株式会社電通国際情報サービス　AIトランスフォーメーションセンター コンサルタント　黒田 裕伸

黒田 裕伸　氏

大手自動車部品製造業にて、品質管理、製造技術に長年従事後、データ分析業界にとびこみ今に至る。製造現場がわかるデータサイエンティスト。 PBLなどの教育系案件を多数手掛ける。

株式会社電通国際情報サービス　AIトランスフォーメーションセンター コンサルタント

牧田 浩樹　氏

大手精密機器メーカーでシステムエンジニア、AIエンジニアとして様々なプロジェクトに従事。2020年にISIDに入社し、AIプロジェクトマネージャーとしてAI人財育成や需要予測、AI-OCRなどAIに関する幅広い領域を担当する。