DXを実現するための組織戦略と人財育成　～中途採用頼みのDXに陥らないために～

社内に蓄えたデータの活用や業務プロセスの刷新など、DXを実現するためには高いスキルを持つAIエンジニアやデータサイエンティストなど、そのジャンルのプロフェッショナルが必要だと言われています。 そして、不確実性を伴うAIや機密性の高いデータ活用を社内でアジャイルに推進するためには、こうした「DX人財」を社員として多く雇用することが近道であり、実際に多くの企業が中途採用に取り組んでいます。 しかし、そうした人財は、市場のなかでも特にニーズが高いために採用にかかるコストや難易度が高く、思い通りに採用できない、あるいは採用できても高い市場価値ゆえに定着が難しいなど、思ったようにDX人財戦略を実現できない企業が多くあるのが実情です。 そうした中、近年では「リスキリング」に代表されるように社員を育成してDXの推進役とする取り組みが増えていますが、人事部が主導する会社全体での取り組みの場合はどうしても一般的な知識や講義型の研修が中心となり、現場で求められる「実践力」や「課題解決力」がなかなか身につかないなどの課題も多く見られます。 本イベントでは、「DXを実現するための組織・人財戦略」ならびに「DX人財育成の取組み事例」をテーマに経験豊富なコンサルタントによるセッションをお届けすることで、皆さまがDX人財育成のヒントとして頂くことを狙いとしています。