全新入社員をDXの担い手に。ブリヂストンが実施する2ヶ月間のデジタル研修

概要

「ソリューションカンパニー」への変革を掲げる株式会社ブリヂストン様。

同社では、特定の部門だけでなく、社内外をつなぎ、バリューチェーン横断での全社的なDX推進が不可欠だという経営層の強い意志のもと、大規模な人材育成が始動しました。

本ウェビナーでは、その取り組みを推進してきた同社の岩﨑様に登壇いただき、データやデジタル技術活用による現場力向上が不可欠という方針から生まれた大胆な取り組みの裏側に迫ります。

半年間の新入社員研修期間のうち、なぜ2ヶ月もの時間をデジタル教育に充てる決断を下したのか。単なるツール学習に留まらず、何が課題なのかを的確に把握し、その解決手段としてデジタルを適切に実装する本質的なスキルをいかに初学者へ定着させたのか、その試行錯誤を語っていただきます。

現在では、各部署に配属された新入社員が起点となり、現場の課題を解決する小規模な改善から本格的なプロジェクトの組成まで、多くの成果事例が生まれています。

ブリヂストンの現場で何が起きているのか、その全貌をぜひ直接お聞きください

こんな方におすすめ

1. 1全社教育から高度なDXプロジェクト創出へと繋げる、一連の人材育成ロードマップに悩んでいる方
2. 2現場の既存社員を巻き込みながら、組織全体のDX推進意識を向上させる具体的なアプローチを知りたい方
3. 3ツールの使い方研修から脱却し、現場の課題解決に直結する本質的なデジタル教育を設計したい方

視聴方法

• Zoomを用いたリモート開催となります。ご参加される方はお申し込みフォームにご回答ください。
• メールアドレスに誤りがある場合、ご案内メールが届かない可能性がございますのでご注意ください。
• お送りするURLはお申込みいただいた方のみがご視聴できる限定URLです。第三者への共有や公開はご遠慮いただきますようお願いいたします。
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注意事項

• 弊社と競合する企業様からのお申込はお断りさせていただきます。予めご了承くださいますようお願い申し上げます。
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登壇者

株式会社ブリヂストン　デジタルソリューションAI・IoT企画開発部門 デジタルAI・IoT企画部長

岩﨑 悠志

2010年にブリヂストンへ入社。生産技術部門にて工場設計や生産設備開発などを経験した後、2017年より現在の部署へ異動。データサイエンティストとして、社内各部署と連携したデータ分析プロジェクトの推進や、デジタル人材育成コンテンツの企画・開発を担当。2021年には、社内のDXに関する課題や相談を受け付ける社内コンサル機能を立ち上げ、社内コンサルとデジタル人材育成の二本柱で全社横断でのDX推進に取り組んでいる。